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　　做為一個出生于上世紀70年代的臨床試驗行業(yè)從業(yè)者，也是從CRA一路走來，到今天帶有不少CRA團隊的“老人”?？吹浇裉煲呀?jīng)是以90后為主力軍的CRA們的跳槽，也想來談談自己的粗淺看法。

　　70后CRA給90后主力軍的一些跳槽建議

　　看到聽到的CRA跳槽真的不少，聽來聽去：

　　跳槽的理由：（1）薪水低；（2）公司SOP/流程不正規(guī)；（3）公司培訓少；（4）工作量太大太忙；（5）工作量太少了沒長進；（6）PM/LM水平差學不到東西；（7）沒有發(fā)展只能做CRA了；（8）乙方的活不好干總是受氣要去甲方；……當然，也有少數(shù)因為家庭原因需要回歸家庭。

　　再看到跳槽的頻率：1-2年很常見，0.5-1年越來越多，1-2個月的都有。

　　跳槽方向：CRA頭銜上升一級再加點薪水工作性質(zhì)不變，能做LCRA/PM工作職責范圍發(fā)展了，徹底轉(zhuǎn)為培訓/QC/QA……

　　我不想一一去分析這些原因是否是應該跳槽的堅實理由，也不一一評論什么樣的頻率合適或不合適，或轉(zhuǎn)到什么方向才值得。我就簡單從我面試和招聘人的角度來談談，供大家跳槽參考，呵呵。

　　首先，站在整個行業(yè)的大角度來說，行業(yè)CRA流動我覺得是個正常的事，從某個角度講是件好事，有助于人才交流、行業(yè)經(jīng)驗交流、互相學習，就像避免近親繁殖。就個體CRA來講，去看看別的地方怎么樣，有什么不同，自己有什么新的挑戰(zhàn)和學習機會，也是一件好事。一個團隊，一個CRA本人也好，一個Manager也好，永遠都不知道外面是什么樣子，人家怎么干活，想想就很可怕，對吧？

　　面試和招聘的時候，我喜歡考慮的問題：

　　1、你跳槽的目的是什么？明確嗎？積極嗎？

　　跳槽首先需要有明確的目標和需求。薪資，Title，公司其他待遇，項目質(zhì)量，上司，工作忙不忙，很少有一個完美的職位等著我們，總有欠缺的。

　　你的Motivation是什么？最想要什么？

　　碰到有的求職CRA嗯嗯哈哈的說不清，理由一大堆，或者有的就談薪資，我顯然不喜歡啊。

　　我喜歡目標少，清清楚楚，比如：我要做注冊項目，有很多系統(tǒng)和流程的，學習下先進的做法；我想要嘗試一下QA的工作，提升自己，未來幾年后再決定自己的發(fā)展方向；等等。

　　哪怕你說我現(xiàn)在要養(yǎng)家，要一個薪資多少的工作，也比目標一大堆其實等于沒有目標來的強。

　　2、你現(xiàn)在要跳槽？你的訴求在現(xiàn)在的公司和團隊內(nèi)部沒有辦法達成了嗎？

　　換而言之，我要看看你自己能做出什么樣的努力改變和提高你自己，而不是一味求別人和環(huán)境來給予和適合你。

　　有的求職者經(jīng)常會說我現(xiàn)在的公司沒有完善的培訓。那我特別好奇你指的培訓是指什么？課堂？現(xiàn)場帶教？你自己的好問求學？常常自己閱讀法規(guī)，SOP？如果完全指望公司給你提供理論培訓，不能利用一切機會都把它作為學習的來源，會是一個好CRA嗎？

　　再比如，有的求職CRA會說，我的項目PM水平太差了。那你覺得PM哪里具體做的不太對？不好？你自己作為CRA，提出過什么建議意見？或者在Site層面你自己做了哪些努力和調(diào)整？

　　3、想通過跳槽晉升。

　　從JCRA到SCRA。如果你覺得只是年限到了自然要升，我顯然不贊同。你覺得SCRA跟JCRA比有什么要做的更好的？管的Site是不是能更多？SDV的速度是不是能更快？EC是不是溝通的更快？我能協(xié)助PM做某些方面的Superuser，并且愿意花額外的時間投入？

　　碰到過有的SCRA要跳槽做PM，結(jié)果問他在做CRA是看到PM在做些什么嗎？一問三不知。那你想象一下如果你做PM，這塊該怎么做？也說不清。你說我怎么晉升你??？

　　4、想要生活工作的平衡？

　　出差完全不能接受，不能加班。特別關注出差天數(shù)，多了不行，等等。我聽了就怕。雖說我自己也不是個愛加班和出差的人，但在工作和團隊有需要時，你要平衡家庭，那誰來替你平衡工作？事業(yè)的發(fā)展？家庭生活？

　　想清楚，你短期內(nèi)需要什么？

　　現(xiàn)在是一個很流行的話題，但有時又是一個假命題，真正的平衡其實很難，只能說這幾年你最想照顧哪頭？想不清楚，我很害怕啊。

　　5、一年不到就跳槽一次，數(shù)次如此。

　　我就得擔心你做事的認真、負責程度了。每一個工作的年限，長短沒有對錯，好壞之分。但如果不是特別的原因，一年都不到，你能了解一個公司多少？了解一個項目多少？一個項目從頭到尾可能還得好幾年呢，如果每個公司每個項目都只經(jīng)歷幾個月，好的，差的，可能你都來不及體會。

　　你自己到底有什么問題？為什么不能適應別人，只能依靠頻頻換工作來適應呢？我肯定喜歡一個穩(wěn)定性好，能積極調(diào)整提高自己來適應團隊和公司的員工啊。

　　可以談的還有不少。不一一說了。最后，站在過來“老人”的角度，總結(jié)一下：

　　跳槽，是手段，不是目的！

　　想要什么，自己要想清楚，目標明確，不要太多變。薪資，Title也只是一個附加收獲，永遠以工作需求為主。

　　武裝自己，時刻提升，不計較短期得失，才能長期發(fā)展。

　　跳槽有風險，能就地解決的，可以積極就地解決。

　　站在帶領CRA團隊管理者的角度也總結(jié)一下：

　　正常的團隊流動是健康的，不反對跳槽。

　　希望每一個要跳槽出去的CRA，或者跳槽進來的CRA，都能用平和但積極的心態(tài)看待自己長期的發(fā)展，不要計較一時得失，從自己身下下功夫，相對穩(wěn)定，才能給你長足的發(fā)展。

　　這個行業(yè)現(xiàn)在很熱，機會很多，誘惑很多。把握自我，等待機會。不要反過來，去“到處看機會，不成長自己”。